◆中国经济正在进入新常态，增速放缓，存量博弈。在这样的大环境下，务实求稳是必要的，保持好现金流，先让自己的企业活下来。

　　◆对于以幕墙设计与施工为主的企业，我所理解的创新就是及时关注行业新材料、新技术，在设计中加入这些新元素从而形成新设计；为更好的满足不同客户的需求，在工程施工中不断优化施工细节形成新流程新工艺！

　　◆惜恐镜中春，不如花草心。在年轻人的颈项上，没有什么比事业心这颗璀璨的珠宝更迷人了。坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成！

　　2005年5月31日，住房和城乡建设部《关于发展节能省地型住宅和公共建筑的指导意见》是吹向建筑幕墙行业的春风，它不断催生出适合建筑幕墙行业发展的新技术和新产品，促进了新型幕墙材料工业的发展。《中国建筑幕墙行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，中国建筑业的蓬勃发展为建筑幕墙行业提供了一个大显身手的场所，满足不同建筑结构设计需求的幕墙产品在工程实践中的成功应用说明，建筑幕墙是迄今为止最理想的大型公共建筑外围护结构。

　　正因为如此，诸多国内优秀的建筑幕墙品牌在过去的十几年中迅速崛起，成为建筑幕墙行业中的翘楚，一大批的幕墙企业领军人物也脱颖而出，成为行业里耀眼的新星。而沈阳众泰幕墙工程有限公司（以下简称沈阳众泰）董事长陈国新就是其中尤为优秀一位。

　　笔者：凡事都有缘起，陈总请您谈谈当初是什么样的契机让您选择了幕墙行业，创办了沈阳众泰的呢？

　　陈国新：我大学学的是工程设计专业。1999年大学毕业之后，在军工行业做了五年；后来加入到幕墙行业的龙头企业沈阳远大铝业集团有限公司，从业九年；在远大我从基层做起，逐步做到了设计部老总，积累了丰富的从业经验。那时恰逢建筑幕墙业蓬勃发展，前景广阔。2016年，在行业发展日趋成熟、自身业务技能不断提高的前提下，我从远大出来，成立了沈阳众泰，当年就实现了3000万的产值，17年实现了4000万，18年5000万，去年销售收入达到了2个多亿。

　　笔者：2018年美国发起贸易战，2019年底新冠疫情爆发，世界绝大多数经济体增长陷入停滞，我国经济虽然一枝独秀依然在增长，但增速放缓，尤其是近两年房地产行业出现断崖式下跌，而陈董您所从事的幕墙行业又与房地产息息相关，很好奇您是采取了哪些措施，在绝大多数行业企业业绩下滑的情况下，实现逆势增长，跨越式发展的呢？

　　陈国新：幕墙并不局限于房地产，它其实是覆盖多个领域的。比如汽车、学校、医院、产业园区等等。房地产下行，开发公司拿地少了，新开工少了，确实是造成了一定比例的幕墙增量减少。但企业要生存要发展，那就要适应外部的变化，积极寻求对策。比如我带领团队突进了汽车行业，奥迪、吉利、红旗、东风等车企在全国各地产业园区的很多幕墙工程都是我们众泰设计施工的；再比如我们也突进了核电领域，广东的核电园区幕墙工程我们也顺利完工验收。衣食住行是我们人类生活的刚性需求，住就需要建筑，可以这样讲，有建筑就可以有幕墙工程，这个领域的市场足够大。基于现有的团队力量，它一万亿的规模，我也就完成其中的两三亿；它一千亿的规模我所能完成的依然是其中的两三亿；做好自我，发挥自己的特长，巩固自己的竞争优势，才是当下最最重要的事。

　　笔者：企业能有如此规模的发展一定离不开其核心价值观，一个完善的经营理念也能陪公司共同成长。陈董，在企业管理方面您有哪些心得呢？

　　陈国新：一个企业的长久发展离不开核心价值观，离不开打造精品工程的经营理念。我以多劳者多得的绩效机制来激励员工和团队去完成公司的指标，形成一个框架式晋升标准。公司不光注重产品的质量、数量和成本控制；也同样注重人的管理，高层级管理者有责任培养提升中层领导干部的技术技能和管理能力，中层干部也有责任培养基层员工。公司有较完善的奖励机制和晋升机制，这使得团队凝聚力高，执行力强。

　　与此同时加强人文关怀，人是有感情的，公司管理层善于与员工做情感沟通，这对调动职工的积极性有着极大的作用，这也是团队向心力的关键。公司对员工尊重主要表现在对员工的信任与放权，对具备独当一面的员工我是充分放权的，让他在部门有充分的自主权，完成公司发展目标打造精品工程的使命，从而获得更好的成长和更大的成就。对普通员工我尽可能的满足员工的各种合理需求，让大家都感受到企业的温暖领导的关怀。

　　笔者：人才队伍的组建，对企业发展有着重大的作用。您在团队建设这方面更注重什么呢？

　　陈国新：幕墙行业所需要的人才从性质上可划分为：管理类、营销类、技术类。前两类还好，在高级人才中技术类的主要包括幕墙设计工程师、详图、深化工程师、工艺工程师、项目经理等，专业化程度要求非常高。这种专业化要求决定了只有是成熟的专业人才才能在企业内找到位置。幕墙技术类人才一般都要求五年以上工作经验，而这些人才在很多地区都供小于求。为满足企业发展需要我一方面通过幕墙行业人才服务平台来招兵买马引进人才；另一方面我更注重公司技术类人才的内部培养，这样自己培养起来的人才忠诚度高，执行力更强。

　　同时，为树立良好的企业形象，公司赏罚分明，既能调换员工工作踊跃性，又可以提升工作效率和经济效率。本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻企业各项规章制度，加强工作流程、明确岗位职责，企业依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定赏罚制度；公司各个部门之间沟通方式，有定期的报告制度。

　　我同时也尊重知识、尊重人才、尊重人才创新。根据人才的特点和长处，优化团队组成和内部分工，让其在适合的岗位上发挥才干，最大程度发挥人才效用，实现人尽其才、才尽其用。除此之外，我们每个月还搞团建活动，如定期野营等，这可以让团队更团结。团队在一起，心便在一起！

　　笔者：工程施工涉及方方面面，在实施过程中一定会遇到工期短，任务急等等，在这种情况下，既要保证工程进度，又要保证工程质量，您具体是怎样做的呢？

　　陈国新：可以说打造精品工程，是每一个从业者自发自觉的追求！但每个工程都会或多或少的出现困难与问题，而管理就是不断的克服困难，发现问题和解决问题的过程。在发现问题的过程中要清晰的查找出出现问题的原因，进而找到问题的解决办法。每一个问题所需要的解决办法是不一样的，往往一个问题是多种因素共同作用而产生的结果；或者是因为一个原因而产生多种问题并发症，所以需要用科学的方法分析问题的本质。在工期短任务重的情况下，我会增加施工人员，增加施工设备，同时加大质检频次，从而来保证工程的进度和质量。

　　笔者：作为一个优秀的企业家，在社会中扮演着重要的角色，除了经营好企业，很多时候还会承担着一些社会职务，奉献企业家的爱心，承担企业家的社会责任。

　　陈国新：我本人就是党员，我也时时刻刻的以一名合格的党员标准来要求自己。过去我做过一些公益事业，为贫困山区里的孩子们捐款捐书，尽一份绵薄之力；为苦难员工提供帮助，使其度过难关；2018年我在沈阳建筑大学发起、成立了幕墙工程技术研究所，并被推举为研究所所长，这是我目前所担任的一个比较有意义且与行业相关的社会职务，这有力地推动了建筑幕墙发展的科学化、专业化发展。

　　根据中国国情，按照实现经济与社会可持续发展的要求，节能是中国的一项长期方针，建筑节能是中国发展的基本国策之一。而建筑幕墙工程的设计与施工恰恰是建筑节能最直接的展现。“幕墙犹如建筑的外衣，具有良好的水密性、气密性、抗震性、保温性，更具有隔声、防雷、防火的特性。”陈国新董事长说，经济越来越发展，社会越来越进步，市场对于幕墙的功能性、装饰性需求也会越来越多元化。一直以来，沈阳众泰秉承创新、完美电竞官网务实、进取、奉献的发展理念，打造出了凝聚力强、执行力高的专业幕墙设计与施工团队，为社会生产及现代化建设贡献“添砖加瓦”，贡献了巨大的力量。相信在陈董的带领下沈阳众泰会打造更多的精品，更上一层楼，发展得越来越好！